在談「怎麼打」之前，要先談一下「為什麼要打考績」?
不是像升學考試或證照考試。在這些考試裡，「分數」本身就是個目的，用來決定是不是能順利升學或夠資格拿到執照。但是在打考績這件事上，「分數」只是個最終結果，並不是目的。
讓員工知道，對方是否達成自己的期待，以及自己對他的工作表現上的觀察。那麼，為什麼要讓對方知道這些呢?
這是因為要培養出以下的正向循環：「好表現 -> 正回饋(好考績,稱讚,獎金,升遷) -> 更好的表現」，最終目的是為了讓員工更往自己設定的目標前進，以及讓整個團隊有更好的表現。
因此，除了每0.5-1年的打考績時刻之外，更重要的是定期地跟員工 1-1，在其表現超乎/符合/不如預期時給出你的回饋，讓對方知道目前的行為方向該繼續或者修正。如此一來，在打年度考績的時候比較不會出現「員工做了，卻不是我想要的」這種狀況出現。並且，雙方也會因為平常對其工作表現就有討論，在溝通年度考績結果時，也比較容易取得共識。
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